2022年是“三自六化增效年”，通用股份砥礪前行二十余載，不斷成長，為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，3月8日，通用股份召開第十八次“挖潛月”大會，圍繞“學習標桿找差距，深挖潛力降成本”主題，部署挖潛增效工作。
當今世界，國際形勢變局復雜，行業(yè)市場也面對著挑戰(zhàn)，未來如何穩(wěn)步前行，篤行致遠，通用股份董事長顧萃重點強調(diào)，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，強化創(chuàng)新協(xié)同，上下同欲，力出一孔。
對標找差距。對標找差距。從公司經(jīng)營角度，圍繞強攻市場、實現(xiàn)業(yè)績增長。各單位應搶抓線上線下銷售，搶抓新項目快速達產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。借鑒內(nèi)外部標桿最佳實踐，制定改進計劃全面實施對標管理，開展端到端成本管控，從研發(fā)端、采購端、制造端、管理端等，設(shè)定目標，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平......
考核促增長。深化考核制度，突出戰(zhàn)略管理一致性、過程管理系統(tǒng)性、指標管理科學性，突出增量考核、超額激勵，建立完善測量分析與改進機制，以考核為抓手推進企業(yè)經(jīng)營指標達成情況跟蹤，樹立業(yè)務標桿，推廣成功經(jīng)驗。
會上，董事長顧萃表示，當前通用股份正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對未來，需要全體干部員工群策群力，內(nèi)外協(xié)同，推進產(chǎn)品力、渠道力、品牌力的全面提升，為打造國際化、智能化、綠色化企業(yè)注入更強的動力。